2021年4月9日，喬威精益小組全體成員在3樓培訓(xùn)室召開(kāi)了2021年1-3月精益改善總結(jié)大會(huì)！

各小組組長(zhǎng)分別對(duì)1-3月工作做了詳細(xì)的匯報(bào)以及對(duì)4月份精益工作做了詳細(xì)介紹，由喬威總裁賴慶、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理賴華英、羅老師、馬老師、劉老師組成的評(píng)委組對(duì)各小組現(xiàn)場(chǎng)打分，由精益辦主任賴亮對(duì)1-3月各組獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行公布，由喬威總裁賴慶對(duì)“精益之星”獲得者及各小組獲獎(jiǎng)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)表彰！大會(huì)在收獲與總結(jié)中圓滿結(jié)束！

——各小組匯報(bào)——

各小組分別對(duì)本組在1-3月的工作目標(biāo)達(dá)成率及不足做了詳細(xì)匯報(bào)，同時(shí)分享了在精益改善中的心得體會(huì)，并對(duì)4月份的工作目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的闡述！在總結(jié)中進(jìn)步，在進(jìn)步中成長(zhǎng)！

精益改善各小組組長(zhǎng)做總結(jié)匯報(bào)

文宣/培訓(xùn)組：待辦事項(xiàng)33項(xiàng)，完成率100%；

5S及目視化管理：待辦事項(xiàng)45項(xiàng)，完成率97.5%；

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組：待辦事項(xiàng)90項(xiàng)，完成率100%；

精益研發(fā)組：待辦事項(xiàng)11項(xiàng)，完成率100%；

物料配送組：待辦事項(xiàng)17項(xiàng)，完成率100%；

1-3月各組完成工作情況

賴總裁為各組頒發(fā)獎(jiǎng)金

——羅老師點(diǎn)評(píng)——

羅老師對(duì)各組情況及1-3月的工作表現(xiàn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)及總結(jié)，在肯定1-3月成果的同時(shí)，羅老師也提出了不足之處，希望各組要加強(qiáng)PPT的制作水平，同時(shí)要提升數(shù)據(jù)提煉、數(shù)據(jù)分析的能力，通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出工作中存在的不足之處，挖掘更大的改善點(diǎn)，不斷完善，PDCA持續(xù)循環(huán)，讓喬威的精益之路走的更遠(yuǎn)，最后希望大家共同努力讓喬威的明天更美好！ 

羅老師對(duì)1-3月工作做點(diǎn)評(píng)

——“精益之星”頒獎(jiǎng)——

賴總裁為1-2月“精益之星”頒獎(jiǎng)

賴總裁為3月“精益之星”頒獎(jiǎng)

——精益辦主任總結(jié)——

精益辦主任賴亮公布各組獲獎(jiǎng)情況并對(duì)1-3月的工作做總結(jié)，肯定了精益成員的努力成果，與此同時(shí)希望各組要敢于制定更高的目標(biāo)，不要怕目標(biāo)的遠(yuǎn)大與難度，希望在今后的精益改善中，精益全體成員不要把精益改善工作當(dāng)做老師布置的作業(yè)，應(yīng)當(dāng)自動(dòng)自發(fā)挖掘新的改善點(diǎn)，并主動(dòng)落實(shí)改善。

精益辦主任為大會(huì)做總結(jié)

——總裁點(diǎn)評(píng)——

喬威總裁賴慶在點(diǎn)評(píng)中提到，大家的努力成果是不可否認(rèn)的，自2020年11月精益項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，精益改善的成果是顯著的，通過(guò)大家的共同努力，精益改善創(chuàng)造的價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)超過(guò)精益咨詢費(fèi)及發(fā)放的獎(jiǎng)金費(fèi)，但同時(shí)希望各組今后制定目標(biāo)應(yīng)當(dāng)更具挑戰(zhàn)性，挖掘更大的金礦，從降低庫(kù)存、產(chǎn)能提升、精益研發(fā)、優(yōu)化流程中節(jié)省成本，讓大家獲得更多的獎(jiǎng)金。

賴總裁對(duì)1-3月精益工作做點(diǎn)評(píng)及對(duì)本月工作做指示