2021-01-08
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在總結(jié)大會(huì)上，精益辦主任賴(lài)亮總經(jīng)理對(duì)精益小組成員及所有支持精益工作的臺(tái)前幕后者表示衷心的感謝，并對(duì)12月份精益小組成員努力成果表示肯定，同時(shí)對(duì)后續(xù)精益工作的開(kāi)展提出了更高的要求，對(duì)精益小組成員寄予了更高的期望，他希望各位伙伴都要以更高的熱情來(lái)迎接接下來(lái)的精益工作，大家都能夠自動(dòng)自發(fā)的主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以改善！并且相信在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的共同努力下，未來(lái)一定會(huì)做的更好。
2021年1月7日，喬威精益小組全體成員以及公司部分管理層在11棟三樓培訓(xùn)室圓滿(mǎn)召開(kāi)了精益管理12月總結(jié)大會(huì)！
精益改善月度總結(jié)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
大會(huì)上各小組組長(zhǎng)分別對(duì)12月份工作做了總結(jié)匯報(bào)以及對(duì)1月份精益工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，由喬威總裁賴(lài)慶、副總裁賴(lài)建明，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理賴(lài)華英，中普羅老師、馬老師組成的評(píng)委組對(duì)各小組現(xiàn)場(chǎng)打分，并由精益辦主任賴(lài)亮總經(jīng)理對(duì)12月各組獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行了公布，由喬威總裁賴(lài)慶對(duì)12月份“精益之星”及各小組進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，大會(huì)收獲滿(mǎn)滿(mǎn)！
精益改善各小組組長(zhǎng)做總結(jié)匯報(bào)
——各小組改善成果——
5s及目視化管理組：交辦事項(xiàng)完成率97.4%，準(zhǔn)時(shí)完成率89.5%，目視化標(biāo)準(zhǔn)完成37項(xiàng)，完成4個(gè)樓層驗(yàn)收，各樓層評(píng)分都大于91分。
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組：優(yōu)化拉線，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理利用閑置物品，產(chǎn)能提升包括JP195包裝線產(chǎn)能提升10.8％，JP257 測(cè)試線產(chǎn)能提升51.8％等，推進(jìn)項(xiàng)目42條，完成率100%，準(zhǔn)時(shí)完成率83.33%。
精益研發(fā)組：開(kāi)發(fā)進(jìn)度提升5%，建立需求管理流程、項(xiàng)目管理程序、成立項(xiàng)目部，規(guī)范新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理，完善新品開(kāi)發(fā)進(jìn)度模塊等。
物料配送組：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（電源）組裝前段提升9.3%；生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（電源）組裝后段提升11.4%。
文宣/培訓(xùn)組：完成精益啟動(dòng)大會(huì)前期籌備、精益文化長(zhǎng)廊八大板塊、目視化看板、標(biāo)識(shí)、宣傳語(yǔ)等，待辦事項(xiàng)27項(xiàng)，完成率100%。
賴(lài)總裁為12月各精益改善小組頒獎(jiǎng)
賴(lài)總裁為12月“精益之星”頒獎(jiǎng)
——精益辦主任對(duì)12月工作做總結(jié)——
精益辦主任為大會(huì)做總結(jié)
——喬威總裁對(duì)12月工作做點(diǎn)評(píng)——
喬威公司總裁賴(lài)慶對(duì)12月精益小組成員工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并對(duì)1月份工作做了新的指示，賴(lài)總非?？隙ň嫘〗M成員12月份的努力成果，并表示12月份精益改善的碩果離不開(kāi)全體參與精益管理工作的喬威家人們的共同努力，與此同時(shí)，賴(lài)總希望精益小組伙伴在接下來(lái)的工作中再接再厲、繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，賴(lài)總表示通過(guò)數(shù)據(jù)分析，公司在精益改革中還有很大的提升空間，未來(lái)目標(biāo)是精益管理，精益研發(fā)，精益生產(chǎn)，消除浪費(fèi)，讓公司成員獲得更大的利益，一起過(guò)上幸福美滿(mǎn)的生活。
賴(lài)總裁對(duì)12月份精益工作做點(diǎn)評(píng)
最后，相信在公司全體同仁的共同努力下，喬威的未來(lái)一定會(huì)做的更好，大家一起朝著更高的目標(biāo)加油吧！
